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广州圣泉医院召开中层干部年终述职大会

阅读：95 次日期：2026/1/15

导语：

1月15日上午，广州圣泉医院中层干部年终述职大会在医院多功能会议室顺利举行。本次大会以中层干部述职为核心，全面复盘各部门年度工作成效，深入剖析发展短板，系统部署新一年重点任务，为医院高质量发展凝聚共识、明确方向。本次会议邀请了集团公司监事长李伟，院领导班子成员、各职能科室主任、临床科室主任及护士长、医技辅助科室及后勤行政科室主要负责人等共同出席了本次会议。

会上，临床、医技、行政后勤等24个科室部门负责人依次登台述职，聚焦医疗质量与安全、服务能力提升、安全生产管理、社区康复拓展、公益行动践行等核心工作，通过详实数据、具体案例和深度复盘，全面呈现了年度工作成果。述职中，各负责人重点汇报了本部门在保障患者安全、优化服务流程、强化内部管理、提升运营效能等方面的扎实举措，清晰展现了工作中的亮点与突破；同时秉持严谨务实的作风，坦诚剖析了工作中存在的问题与不足，提出了针对性改进思路。

为明确目标、压实责任，推动医院新一年高质量发展，会议举行了2026年度目标责任书签约仪式。临床心理科、妇女心理卫生科、老年精神科、早期干预科等科室负责人作为代表，先后与院方签订了年度目标责任书。这一仪式不仅象征着承诺与担当，更标志着医院精细化管理与目标导向的考核激励体系迈入了新的阶段。

在听取了全部汇报并见证签约仪式后，院长戴尊孝作总结发言。他首先代表院领导班子，向全体中层干部以及为医院发展付出辛勤努力的每一位员工致以衷心感谢。戴院长指出，过去一年，医院整体呈现出稳步发展、持续向好的良好态势，这是全院上下同心协力、共同奋斗的结果。

面向充满机遇与挑战的2026年，戴院长对全体中层干部提出了争做“三大表率”的明确要求：一要胸怀大局，做引领发展的表率。要求大家自觉将个人、部门及科室工作置于医院发展全局中去思考、定位和推动，确保医院的各项决策部署得到不折不扣的贯彻执行。二要履职尽责，做真抓实干推动发展的表率。必须牢固树立主人翁意识，聚焦精神卫生核心业务，围绕既定目标强化全过程管控，并严格执行考核奖惩制度，激发干事创业的内生动力。三要精耕细作，做提质增效的表率。要持续强化精细化管理理念，向管理要效率、要安全、要质量。通过优化内部运行流程、加强成本控制与资源高效利用、严格落实医疗核心制度，坚决守牢医疗质量与安全的生命线。

此次中层干部年终述职大会，不仅全面检验了各部门年度工作成效，更搭建了交流学习、互促提升的平台，充分彰显了医院中层干部队伍追求卓越、担当作为的精神风貌。通过述职述廉、复盘反思，进一步明确了各部门新一年工作方向，为医院统筹推进各项工作、持续提升核心竞争力奠定了坚实基础。

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