9月11日下午，广州圣泉医院全体管理层会议暨新任院长任命会在医院行政楼二楼会议室召开。广东崇恩医疗管理有限公司董事长谢世平及医院全体管理层参加会议，会议由广东崇恩医疗管理有限公司监事长李伟主持。

会上，谢世平董事长代表董事会宣读戴尊孝任职决定，在全场见证下，郑重为戴尊孝院长颁发聘任书，明确医院新的管理领导核心。

戴尊孝院长作表态发言，他首先感谢集团董事会及各位领导的信任与支持，也感谢圣泉医院干部职工对他工作、学习和生活上的帮助、照顾和支持。他表示，将第一时间转变心态、适配新角色，加速摸清医院运营现状与发展基础，尽快融入圣泉医院大家庭，与全体同仁同心同向、携手奋进，共同为医院高质量发展添砖加瓦。并郑重承诺：工作中始终聚焦 “提质增效”，以创新突破激发发展活力，以患者需求锚定服务方向；围绕学科、团队、组织、制度、作风、文化六大建设方向同步发力，以强烈的责任感扛起使命，以务实的作风扎实作为，全力推动医院工作实现新跨越、再攀新高峰。

随后，广州圣泉医院干部会议召开。会议以“安全规范 提质增效”为主题，与会人员围绕该议题进行深入探讨和交流。各部门负责人结合工作实际畅所欲言，各抒己见，为持续推进医院高质量发展建言献策。

邹爱国副院长围绕 “提升患者信任度、打造重点专科”，提出针对性落地建议。他强调，圣泉医院需坚守 “解决患者疾病、守护群众健康” 的核心使命，要求科室主任及业务骨干发挥引领作用：深耕学科建设、精进专业技能，聚焦临床需求打造特色重点科室，推动优势学科成体系、树品牌，让患者精准匹配优质诊疗资源。

此外，他指出医院需优化全流程服务：围绕入院前咨询、住院诊疗护理、出院后随访康复等关键环节，构建标准化、人性化服务体系，以细节改进减少患者顾虑，提升其安心感、信赖度与服务满意度。

大病区主任陆亚文博士指出，加强精神卫生学科建设是医院发展的核心动力，关键在于强化教学与科研 “双轮驱动”，同时需加大人才引进与留存力度，切实将 “人是第一生产力” 的理念落到实处。

针对当前医院在业务学习深度、科研能力建设上仍有提升空间的实际情况，陆博士呼吁尽快制定系统性、前瞻性的学科总体规划，通过科学布局推动人才梯队建设与专业结构优化。他特别提出，医院应在聚焦大专科发展的同时着力打造特色科室 — 例如围绕青少年心理问题及孤独症群体的诊疗需求，重点布局轻症专科领域，进一步加强门诊服务能力与专业吸引力，以此增强公众对医院精神卫生诊疗水平的信心。

本次会议上，四大病区、医保办、门诊部、护理部、药房、康复科、外联部、中医科、心理科、影像科、后勤部及心理咨询门诊负责人依次发言。大家聚焦本部门工作实际，围绕工作中存在的难点与痛点进行了集中反馈和深入剖析，并提出了一系列具有建设性的优化方案。这些发言切中要害、务实高效，为医院下一步改进服务流程、提升运营效率指明了清晰的方向。

此次会议的召开，为医院下一阶段工作指明方向、明晰路径。全院干部职工将在戴院长的领导下，锚定全年目标任务，统筹推进医疗服务、运营管理与安全生产工作，以务实举措推动医院高质量发展再上新台阶，为群众精神心理健康保驾护航。