7月7日，广州圣泉医院2026年上半年工作总结暨下半年工作计划报告会在医院二楼会议室顺利召开。集团监事长李伟出席会议并讲话，医院领导班子、各职能科室、临床医技科室及后勤行政科室主要负责人参会，全面复盘上半年工作成效、剖析现存问题，统筹部署下半年重点工作，为医院高质量发展明晰方向、凝聚合力。
科室复盘述职，细数半年耕耘成果
会上，医务科、质控办、党政办等20个部门负责人依次开展工作述职。各科室围绕上半年工作实绩、现存短板、整改举措及下半年规划展开详细汇报，重点复盘医疗质量、安全生产、服务提升、社区康复、公益服务等核心工作。
各部门全面总结了上半年医院在患者安全保障、服务能力升级、内部管理优化、运营效率提升等方面的扎实工作，精准梳理工作中的问题与挑战，并结合科室实际制定针对性改进方案，为医院阶段性发展复盘全貌、夯实基础。
院长总结复盘，稳进提质蓄力前行
戴尊孝院长对医院上半年整体工作进行全面总结，用“稳中有进，韧性生长”概括半年发展态势。他表示，2026年上半年医疗行业变革加剧，医保监管压力凸显，面对群众日益增长的健康需求，全院上下坚守“以患者为中心”的理念，攻坚克难、稳步前行，交出了亮眼的中期答卷。
戴院长指出，上半年医院成效亮点突出：一是医疗质量与服务能力双提升，病历质量、医保合规、护理服务、后勤保障等各项工作稳步提质，切实守护辖区群众身心健康；二是学科建设与人才梯队蓄势赋能，多项新技术、新业务落地，填补区域医疗空白，成功获批专利一项，顺利挂牌花都区精神医学专业医疗质量控制中心、广东省心理咨询师协会副会长单位，学术影响力持续扩大；三是运营管理与患者体验持续优化，精细化、规范化管理落地见效，预算管控有效压降运营成本，患者满意度持续保持高位，收获众多群众锦旗与感谢信。
针对下半年工作，戴院长明确四大核心重点。一是聚焦质量安全，严守医疗生命线，落实“457”工作准则，常态化开展医疗质量安全提升行动，筑牢患者诊疗安全防线；二是聚焦学科突破，夯实核心竞争力，重点扶持儿少心理科、老年精神科、睡眠医学科特色专科发展，依托医保新政优化诊疗项目，开展新技术、新业务，提升疑难病例救治能力，打造医院特色技术品牌；三是深化优质服务，打造人文品牌，深入推进“改善就医感受，提升患者体验”主题活动，优化全流程服务；四是强化运营管理，激发内生动力。面对医保支付方式改革的深化，我们要主动适应，加强成本核算，提高资源利用效率。同时，要关心关爱职工，改善工作环境，让大家心无旁骛地投身到治病救人的神圣事业中。
集团精准部署，精细赋能高质量发展
会议最后，李伟监事长作总结讲话，用“在阵痛中转型，在合规中求生”总结医院上半年工作。他表示，医院整体实现良性转变：全院合规意识全面增强，各科室主动规范诊疗、落实医保整改；质控管理落地见效，病历质量、护理安全管理水平显著提升；科室创新破局取得突破，儿少心理科顺利开展住院业务，完成战略布局升级。
针对下半年工作，他提出“守住底线，向精细化要效益”的核心要求：深耕医保合规与DPI精细化管理，优化诊疗流程与病床周转；聚焦专科战略转型，做强儿少心理科服务供给；打破部门壁垒，搭建诊疗服务全闭环体系；抓实降本增效，优化后勤运维与绩效考核，充分调动全员积极性，助推医院精细化、高质量发展。
风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。此次大会既是总结复盘会，更是蓄力动员会。下半年，广州圣泉医院将正视短板、深耕优势、狠抓落实，以更严苛的质控标准、更精细的运营管理、更优质的医疗服务，深耕精神心理专科领域，守护群众心理健康，推动医院高质量发展再上新台阶。
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